プロジェクトマネジメントを専門とする
コンサルティング会社
Project
Management
プロジェクトマネジメント支援
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サービス紹介動画
エム・ティ・ストラテジー株式会社が提供するプロジェクトマネジメント支援サービスは以下の通りです。
クライアント企業様のマネジメントに寄り添い、最適なプロジェクトマネジメントコンサルティングを実施いたします。
プロジェクトマネジメント
支援サービス提供のイメージ
国際的に定められたマネジメント知識体系を熟知し、高いレベルのコミュニケーション/ドキュメンテーション能力や調整能力を保有している人材（プロジェクトマネジメントの専門家）がクライアント側のPMをサポートすることにより、プロジェクトに対して「スピーディで正確な意思決定」をもたらすことができます。
プロジェクトマネジメント支援作業内容
| 作業カテゴリ | 具体的な作業内容 |
|---|---|
| 全体プロジェクト 計画策定/実行支援 |
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| プロジェクト作業の 監視＆コントロール支援 |
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| 全体テスト計画策定/ 推進支援 |
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| 全体移行計画策定/ 推進支援 |
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| プロジェクト マネジメントに関する 研修等人材開発 |
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プロジェクトマネジメント支援
サービスの提供範囲
- 主に大規模プロジェクトに対してプロジェクトマネジメント業務をご支援させていただいております。
- プロジェクト実行フェーズの前に「立上げ」「プロジェクト計画」フェーズがあります
- 計画自体が間違っている場合、いくら計画通りに実行してもプロジェクトは失敗するため、「プロジェクト計画」フェーズはプロジェクトマネジメント有識者が時間をかけて策定します。
- 大規模プロジェクトにおいてはプロジェクト実行フェーズの中でグループ間に跨る「テスト・移行」の占める割合が半分以上です。従って事前の戦略・計画・準備作業を時間をかけて行う必要があります。（開発作業と並行して実施します）
ご支援実績（例）
| クライアント | 抱えていた課題 | 提供したソリューション |
|---|---|---|
| 大手損害保険 会社様 |
大規模かつマルチベンダー体制でのシステム開発プロジェクトにおいて、各テスト局面における標準化ができておらず、ベンダー間テストを行う際にシステム間での品質にばらつきが生じ、テストの立ち上げが遅れるとともに、その影響で本番化が遅れるプロジェクトが頻発していた。 | 他類似プロジェクトからの事例に基づき、全社標準としての全体テスト戦略、全体テスト計画ならびにテスト局面毎に検証すべき観点表の整理を行い、全社展開を行った。 |
| 大手卸売業者様 | 受発注システムにおける保守について、保守要員を維持するためのコストが年々膨らんでおり、全社的な要員削減要求が出ていた。 | 現状の要員稼働状況を可視化するプロセスならびにツールの整備を行い、各要員についての生産性を分析したうえで、年間要員計画の策定を行い、1年で保守要員を半分に削減することに成功した。 |
| 大手消費者金融様 | インターネット更改プロジェクトの立ち上げおよび計画化を行う必要があったが、クライアント側のプロジェクトマネジメント体制のみではうまく立ち上げができていない状況であった。 | プロジェクトの立ち上げ、計画経験のある要員をチーム体制でアサインし、プロジェクト憲章・プロジェクトマネジメント計画書・プロジェクト運営計画書の整備ならびにプロジェクトメンバーへの周知を行った。 |
| 大手ガス会社様 | 大規模基幹更改プロジェクトにおけるシステムテストにおいて、マルチベンダー体制を横ぐしで管理・推進していく必要があった。 | コミュニケーション能力が高く、テスト計画・推進経験が豊富な要員をチーム体制でアサインし、日々の朝会・夕会のファシリテートや課題の洗い出しおよび解決推進をタイムリーに行った。 |
| 大手製造業様 | グローバル業務改革に伴うシステム刷新プロジェクトにおいて、マルチベンダー間連携テスト以降の計画が立てられておらず、予定通りのテスト開始に向けたテスト準備を進められない状況であった。 | 外部連携テスト、総合テスト計画の作成、テスト運営（進捗管理、欠陥管理、品質管理）手順・フォーマット・ツールの整備を行ったうえで、各ベンダーやクライアントに対して周知の上、テスト実施・検証のトラッキングを行った。 |
些細な事でも構いません。
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クライアント企業様のマネジメントに寄り添い、
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